注册造价咨询公司的条件深圳

好顺佳集团
2022-03-07 12:04:58
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深圳造价咨询公司注册条件

2019年中联重科成本咨询公司整体产值http://www.haoshunjia.com/亿，排名最终结果尚未出炉！

坐标：一个成本高昂、成本老的创业合伙人，从上海的成本承担者长大，中联成本咨询有限公司上海分公司负责人想和大家分享一下我个人的成长经历；毕业于军校土木工程专业，曾在军营从事过简单的招投标、测算、评标、评标工作；那个时候成本很低。因为穿军装是不合理的，所以处理和解决问题是非常不合理的。回想起来，不应该从专业的角度给出。项目建设单位不要损失太大…… 2003年11月18日，军队被切断，24岁的我不得不脱下军装；我开始了第二职业，在没有让当地政府的情况下回到当地政府进行安置工作，他选择了自己的职业，去了一家国有企业（姐夫单位）的成本办公室。他是当时公司的负责人。可能是刚从部队回来比较“二”吧！我不太喜欢我的姐夫。当时姐夫叫我去上海设立领航员（办公室或分公司）看看。如果能发展，对我来说可以算是一方的附庸（附庸官）；但现在回想起来，真是个陷阱！那个时候，还是比较热情的“二”；背着行军背囊，背着两个迷彩包，全副武装，像企鹅一样去上海，一出火车站，就站在拥挤的广场中央，不知道什么时候被小偷盯上了并偷走了他所有的钱和手机！好面子，不敢告诉家人。幸运的是，自助工作选择补偿的成本在卡里。我通过中介以1350元/月的价格在徐家汇上中路新龙花园租了一套小两房。门上有一个标志。那个时候开始做生意了……那个时候觉得自己做的还算体面，就买了台台式电脑（本以为部队里的建设单位会直接去我的军营洽谈一个价格）我没想到未来。我需要一台笔记本电脑去业主那里核对账目。幸运的是，当时只有我一个人。我坐在家里等着客户来找我咨询费用……每天玩传奇，和女孩聊天，玩电脑！半年后，我就像一个被遗弃在角落里的物体（我从军7年的原因）；突然http://www.haoshunjia.com/来到我家，恍然大悟！半年多过去了，尼玛交了房租，买了零食，把军队调往上海的安置补偿费都花光了！这时，我才想起给我亲爱的姐夫打电话，汇报工作！说我已经在上海上市了，但是已经半年多了，还没有人找我审核？姐夫问我如何经营审计业务？我去~还要跑吗？（以前在军营的时候，我们总是提出预算方案和方案，军区后勤部门拨出一些钱，委托设计院设计一套图纸进行投标比较价格。项目结束后，我们讨价还价。）人们惊呆了……

更新时间：12:12

（前言）

这两天看我同事的菜鸟们对我的帖子都很热心。下面的注意事项呢？没想到一天点赞超过20次，知乎管理员违规删帖！我不耐烦了，所以我不得不耐心地重新发布。当年看到这么多和我成本一样的菜鸟，是很欣慰的。我不知道这有多难。

（一）成本小白

说实话，我从一开始的出发点就和一个刚毕业的大学生不一样；在公司工作是什么感觉？项目完成后，我必须开始招聘专业工程师。上海办事处成立后的六个月里，我度过了整个网络世界。当我醒来的时候，我明天必须跳出去！于是，我开始计划在上海发展成本市场业务； 2004年9月到2004年10月，网络世界的信息没有现在这么发达，任何一家公司的信息都不像现在下载一个APP那么容易，于是我去了附近的邮局，花了58块钱购买了一份“上海黄页”，其中包含所有在上海注册的公司的相关信息；整理思路后，我开始有选择地找一些大公司，给他们的法人法人一一写信；在那个年代，手写信绝对是对客户的尊重，尤其是能写得好的我，也得到了认可和锻炼；基本上，我每天发5封信，（每个信封2角+邮票：8角*5=比成本少2元）

更新时间：12:44（牺牲自己的午睡时间）

写给公司法人的信是真心的，我坚持了2个月左右；突然有一天，我接到某公司老板的电话，问我一些关于他们正在进行的建设的问题。上海本地人的一句话：我的回答不接地气，也不专业，所以让老板不太满意！之后，就没有更多的文字了。针对这个案子，我向我亲爱的姐夫请教。在他的指导下，我懂得了如何与这个BOSS交谈，于是我又写了一封热情洋溢的信。我给他写了一封信，想出了两个解决方案；这一次，他邀请我去他们公司面试；不专业回答的最后一课后，我邀请了我亲爱的姐夫亲自来上海洽谈，通过姐夫对项目现状的诊断，提出了一整套整改方案和方案，有效推动了项目向前;也为我们今后的竣工结算审计服务奠定了一定的基础。

接下来的半年多时间，我还在一步步给企业法人写信，但在接到两个月的第一个电话后，我产生了化学反应；咨询来自法人或公司总裁助理。我在笔记本上详细记录了每家公司的问题。以后会向姐夫请教，整理成短信回复各公司法人；半年时间，我成为这些集团公司法人代表的免费皇家工程顾问。我也从需要记在笔记本上，然后咨询姐夫，再回复专家意见和建议；经常被老板请去喝茶，有这层感情基础。（说实话，那个时候从部队回国的安置费基本用完了，正准备和家人商量回老家发展……）转折点……3月2019年13月13日，欢迎我来咨询客户中的第一笔订单完成结算审计服务业务。姐夫指派4名专业工程师配合我，3个月完成了对这个项目的数量、项目、价格的审核。审核价格：http://www.haoshunjia.com/亿，审核价格：http://www.haoshunjia.com/亿，扣减金额：http://www.haoshunjia.com/约1亿，直接帮助业主挽回约2500万经济损失，出具价格审查报告后，我还收到了我们的第一笔服务费120万元。除了正常的咨询费，公司的BOSS还特地给了我2万元的红包；如果你拒绝，生活和工作中必须有一个原则，我们可以拿我们应该拿的！所以，这么多年，老板不管在哪里建厂，都会让我做全程成本咨询服务。 3个月期间，在审计该项目期间穿插了另外3位笔友的项目，其中一个没有赚钱，但直到今天，我才明白一个道理：不是每个项目都能赚钱，但如果遇到不赚钱的项目，你至少要赚钱。所以在写信的半年多时间里，我在上海积累了10个常客，这10个常客也为我以后在上海的发展奠定了基础。

更新时间：17:18（下班前几分钟使用）

首先，我要感谢大家的大力支持。没想到一个下午就收到了近60个赞。，……好了，话不多说，直接上干货吧……

（2）成本明确

通过笨拙的写信方法获得了10个常客后（虽然很笨，但是很多企业高管都对他们的空手信充满了感慨，因为他们也看到了一些东西……所以我想给这个年轻人一个机会！），是我的诚意保证了我每年有近百万元的产值；那时，我已经开始筹划成立分公司；老实说，年产值100万元也赚了20~30元的利润。姐夫给我的建议是租一套总价不超过5000元/月。 ,于是我开始了B计划，在市区租了一套约140平米，5000元/月。装修（不带家具）非常好的 3 间卧室、2 间客厅和 2 间浴室。客厅完全按照办公室的要求摆放。书桌和主卧成了我的私人办公室；另外两个是高低实木床，一男一女；门口还挂着一块牌子，整个办公室的风格是这样的：

关于标题内容设置成本我可以给分公司的意见中肯的评价。对于产值低于300万的建筑工人，不建议设立分公司。如果要设立分公司，需要考虑以下成本压力：

1、250平方米以下；

2、注册造价工程师3名；

3、人员成本（行政、财务、营销、专业技术人员）；

估计每年设立分公司的成本在200万左右，如果年产值在300万以下，对于想要突破这个瓶颈的厂商来说确实是很有必要的。价格工作者的压力确实不小；此外，一旦公司成立，各种运营成本将超乎所有人的想象。

分析1：如果您只是想通过招标设立分公司承接项目，请收起您的想法。原因是：别太天真了，政府项目可不是那么容易接受的！在今天的共产主义资本市场，要有一定的人力资源；这个你知道，我知道，大家都懂的问题，这里就不赘述了！

分析2：如果你有一定的市场（业主单位）基础，如果产值可以达到300万以上，可以考虑设立分公司，如果没有，建议采用合作模式作为最佳方案.

我司从2017年开始启动城市合作伙伴计划，希望有志同道合的同仁加入我们，无论是技术合作还是项目合作；我们还可以在上海各区设立分公司合伙企业。目前，我公司下设宝山分公司、崇明分公司、松江分公司，将在各区设立分公司。注：我们对技术合作伙伴的要求非常严格，需要严格按照我司要求出具成果文件，但利润也相对比市场合作高很多。它是根据项目的大小来划分的。例如：“如果标价编制”，如果一个项目可以独立完成土建、安装、计算、组装价格，质量保证通常为合同金额的40%。如果是全过程成本控制占60；

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