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武汉蔬果生鲜配送公司注册

好顺佳集团
2022-06-09 10:31:10
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内容摘要：武汉生鲜电商吉和生鲜融资失败的公司将大规模裁员关停由赵易由赵易拥有万亿市场规模的生鲜电商，创业者、巨头们一直难以逾越高峰。如果我们把2012年看作生鲜电商元，那已经是7年以来无数创业者涌入，而又有...

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武汉生鲜电商吉和生鲜融资失败的公司将大规模裁员关停

由赵易

拥有万亿市场规模的生鲜电商，创业者、巨头们一直难以逾越高峰。如果我们把2012年看作生鲜电商元，那已经是7年以来无数创业者涌入，而又有无数企业遗憾退出。

据虎投君了解，武汉当地生鲜电商吉和生鲜在12月6日的内部员工会议上，CEO泰陆阳宣布公司融资失败，利润规模达不到预期，公司要大规模裁员、关停。

吉祥生鲜于2018年10月注册成立，主要运营主体为武汉钱仓科技有限公司，是武汉市场的仓储前生鲜电商。创始人兼CEO邰鲁阳毕业于哈佛商学院，曾就职于贝恩资本和永辉超市。创始高管团队多来自京东、永辉等知名企业。季生鲜通过APP和小程序，提供新鲜果蔬和网上百货，以最快的30分钟配送，0元起送，0配送费，为消费者提供新鲜、及时、便捷的生活。

2018年的天使轮来自source Capital, 2019年4月的pre-a轮400万美元来自IDG, 2019年5月的A轮1000万美元来自经纬资本。pre-A时，其估值为1亿元人民币。

高峰时期，吉和生鲜共有员工1900余人，是前仓生鲜电商跟踪单量规模的第五位，仅次于每日优鲜、鼎东麦蔬菜、皮普超市和奶碟。6、7月份，吉、贤开始快速投产，卫星仓库数量扩大到50多个，每个卫星仓库配备近30名送货员。服务范围覆盖卫星仓库半径2公里，sku数量达到3000个，快速完成武汉的全覆盖。目前，一个月交付订单超过100万份，服务了近50万个家庭。日订单约1万单，日营收超过30万元。

据吉祥生鲜相关人士透露，吉祥生鲜经过调整后，总部200人减少到100人以下，仓库200人员工项下，剩余员工工资减半，离职员工工资发放至12月20日，并保留公司正面职位的三分之一。

武汉是华中市场的桥头堡，人口基数大，消费能力强。这里一直是各商家争夺的主城区，当然，生鲜电也不例外。

今年，生鲜电业务竞争明显加剧，以武汉地区为例。今年7月，美团美菜在武汉开设了首批10个自助上站，覆盖了武汉市汉阳区的多个社区。这是美团在生鲜领域，继一线城市一小时“即时配送”后，为二线城市尝试生鲜解决方案。

苏宁店依托布局50多家门店，联合武汉佳先快速建立前仓，并引入管理合作伙伴，依托苏小团、Push等自有app在线推广社区。

与此同时，dairadish在武汉的第一家门店10月10日正式开业。钱阿姨宣称“一夜之间不卖肉”也进入武汉,预计今年第四季度开店,叮咚在武汉买食物的秘密布局锣鼓,好顺佳新鲜不到半年,在武汉也开设了40多个直接商店。

除了外资企业，武汉本土生鲜电商也是势均力敌。原创集团旗下的原创生鲜在武汉迅速扩张，加盟费低，采购配送集中，计划每5年开1万家店。

威滨生鲜超市缓慢而稳健，目前直营连锁门店30+，同时辐射武汉三镇，员工700余人，生鲜基地170+，并在武汉、黄石仓库中心，依靠自身的造血威滨生鲜以每月的节奏持续扩张。

华远达集团的真主安拉生鲜，不再在武汉以“不卖隔夜菜”为口号，打折策略，晚上7点到11点，9折到9折，半小时打折一次，将开店到17家。

电商领域的竞争不是太激烈就说了，很多还能在一年内完成巨额融资的企业转眼间就倒闭了。仅在11月，就有媒体报道易水果生鲜旗下安安达物流大规模裁员，生鲜电商平台留萝卜经营不善，资金紧张，精彩生活出现大规模关门。

通过观察,不难发现新的电子商务继续“烧钱”模型是很难继续下去,希望依靠投资者抓住一天的时代已经过去了,在互联网巨头继续推进布局,业界也迎来了新一轮的洗牌期。

而且，随着竞争的不断升级，行业内的“马太效应”会越来越明显。对于中小平台来说，大步向前是不可能的，但生存才是关键。只有夯实供应链能力，精准布局，才能成功突围。

就像郭德纲相声里说的:“六、八个人站在街上骂街，艺人就活到最后。”