杭州微企代理记账预算

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  好顺佳集团

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  2022-05-24 14:47:04

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据好顺佳（https://www.haoshunjia.com/）专家分析，目前注册公司非常容易，但在这个竞争力几何倍数增长的时代，能赚钱的企业才是牛。那么赚钱的关键就是做出正确的决定。任何事情只要按照优秀的想法扎扎实实地去做，成功就不是遥不可及的。一个小公司甚至微型企业能够在激烈的竞争下始终保持盈利水平，与其财务理念和财务管理有很大关系。

首先是成本控制。成本控制受到许多中小企业的广泛重视，但成本节约应该是一种有取舍、有原则的节约。小企业为了节约人员开支，在不同的情况下可以采取不同的方法来控制成本。

许多企业建立了销售收款责任制。销售人员不仅要销售产品，还要负责回款，并将回款需求与销售人员奖金挂钩。这是防范应收账款风险的有效措施，但要注意激励与约束的平衡。如果企业业务量较大，可以建立应收账款计算机管理系统，通过计算机对客户进行及时监控。

中小企业应树立通过技术创新不断降低产品成本的理念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，新产品开发也需要投入，这些都是增加成本的因素。但从长远来看，它不仅可以获得更大的收益，而且有利于争取竞争的主动权，其带来的增利因素大于其投入的成本因素。

最后，必须重视库存管理。在库存中占用较少的资金是非常好的。设定的付款比例与买方合同收款比例同步，大大降低了因付款时间缺口而产生的占用大量现金的风险，也对机器设备安装过程中厂家提供的售后服务起到了一定的约束作用。

如果公司规模较小，但注重吸收先进技术，利用管理软件管理库存，在保证库存供应的同时节约库存

资金被占用。目前，贸易企业大多采用零库存的方式，按订单直接供应给客户，避免了价格变动带来的库存损失风险。还有很多企业实施业务流程再造(BPR)、企业资源计划(ERP)，这些都是提高企业运作速度的手段。

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