北京代做公司账

好顺佳集团
2022-05-14 15:55:52
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内容摘要：如果是在半年前，我一定会同意毛大爷的建议：“从成本效益的角度出发，应该理顺内部控制。”现在我的意见是，不要贸然增加专业会计师。如果可能的话，老板应该先学习一些适当的财务知识，然后...

代理记账2.7元/天

好顺佳经工商局、财税局批准的工商财税代理服务机构，专业正规可靠

如果是在半年前，我一定会同意毛大爷的建议：“从成本效益的角度出发，应该理顺内部控制。”

现在我的意见是，不要贸然增加专业会计师。如果可能的话，老板应该先学习一些适当的财务知识，然后再考虑寻找合适的专业会计师。

原因如下：

1.会计师本身对创业公司的理解也不一样。很多专业会计师都是从标准化大公司培养出来的，知道“做这个不做那个”，但可能说不出“为什么”“最低可容忍的要求是什么”。我知道的一个案例是，老板让会计做，会计说不行，却无故说服不了老板，故意暗中较劲。比如，一笔非常紧急的款项，不得不延迟到合同约定的付款最后一天下午4点半去银行，当然也没有按约定付款。老板问道，并解释了各种外部原因。最后，老板只好出面各种保证陪笑脸找人请吃饭，以挽回关系，消除影响。当然，从表面上看，这笔钱没有汇出是由于一些外部原因，会计人员的意见很多都是正确的。但如果会计和老板主动沟通，积极配合解决问题，那么解决问题而不是证明问题有多正确，对企业会有利得多。如果你雇了一个不合适的会计，求神容易，送神难。

2.代理记账公司有其存在的必要性。代理记账公司是在双方签订合同的基础上提供服务的，所以从一开始就说明什么可以做，什么不能做。基于一个明确的标准来衡量对方提供的专业簿记服务，这比聘请专业会计师容易控制得多但双方的权责不明确。如果在接触过程中觉得这家公司或者派来的代理会计靠谱，那就更好了。

3.会计师再专业，遇到对财务没有任何概念和感觉的老板，也发挥不了作用。越是优秀的会计，遇到什么都不懂的老板，越会转身离开，高薪也留不住。老板自己至少要有一些观念和感受

只有有感而发，才有对话的基础。从长远发展的角度来看，学习一些基本的金融知识也是必要的。目前，有很多基本读物是为没有财务基础的管理者准备的。只要了解一些基本原理，很快就会发现“公司财务状况不清”的原因是“老板看不懂”还是“会计记账有误”。到那时，回头看课题，自然会有答案。

4.很多答案都提到了“控制”。在一个年营业额200万的公司里，一般来说，公司里的人比较稳定，彼此比较熟悉，流程也比较稳定，变化不大。老板对业务非常熟悉。如果不是因为扩张快或者压力大，出现风险的可能性并不高。在了解公司业务的前提下，如果没有发现异常现象，老板没有必要主动增加或变更内控措施，否则可能会给下属带来负面心理影响。如果200万家小型创业公司的心都散了，内部控制就没有意义了。

上图。