重庆卓通代账

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  好顺佳集团

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  2022-04-28 10:11:22

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【精益运营】了解前沿趋势，推动项目开发

2019年8月29日，上海莆田物流有限公司副总经理李学英与人力资源总监王文强赴重庆分公司进行为期两天的培训指导。并对重庆卓通项目进行了为期一天的考察调研，并亲身体验了实际操作和了解了相关流程。

在参观、调研和实际操作的整个过程中，李学英女士和王文强先生就以下问题和操作提出了要求:

1. 安全运行

两国领导人分别阐述了安全操作,要求员工佩戴劳动防护用品,并没有人会违反操作流程;不改变或挑战工厂要求和规定,叉车,拖拉机操作必须首先训练,考试结束后,考试合格后!各工段的一般工作应规范操作，避免出现差错。每一项工作都是细化的、流程化的、制度化的、规范化的。

2、做好培训工作

提出安全运行的同时,培训的要求做好,不能愚弄,不去形式,培养真正的实现,以避免新员工进入工作后很难进入状态。

3.梳理的过程

同时，我们也希望重庆分公司认真落实总部半年度会议的内容，重视制度的落实，梳理流程，落实制度。特别是应收账款，必须按照与客户建立的SOP进行核对，并在账期内清算，以避免应收账款的预期。各环节负责人对故障负责，并按公司制度进行处罚。

分公司只有不断完善质量管理，加强质量控制，质量保障工作才能转化为规范化运行和规范化管理，建立健全项目管理机制，提高质量管理的有效性，才能有效满足运营的需要，提高客户满意度，从而在市场竞争中获得更多的市场份额。

最后，两位领导对重庆分公司的未来发展和部门的相关规划做了简要介绍。希望重庆分公司全体同仁再接再厉，共创美好明天。

(文与文/重庆分公司)

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