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代理记账考核流程

好顺佳集团
2024-08-20 09:15:17
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内容摘要：代理记账考核流程代理记账公司的考核流程通常包括以下几个关键步骤：制定考核指标、实施考核、评估结果以及反馈和改进。下面将详细介绍每一...

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代理记账考核流程

代理记账公司的考核流程通常包括以下几个关键步骤：制定考核指标、实施考核、评估结果以及反馈和改进。下面将详细介绍每一个步骤。

1. 制定考核指标

制定考核指标是考核流程的第一步，这一步骤需要明确考核的具体内容和标准。代理记账公司的职工考核主要包括工作业绩和工作态度两个方面。

工作业绩考核指标：

账务办理：包括编制会计凭证、编制会计报表、网上填报有关报表。
资料归档：主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
代客户开具发票：代客户开具增值税等发票，含与开发票有关的其他工作。
推销配套商品：推销凭证等实物配套商品，指标数是查核月份起至本月的任务累计销售收入金额，指标达成数是查核月份起至本月的实际销售收入达成累计金额。
推销软件：推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推销配套商品一致。
维护软件：上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个职工可得分。
工商等年检：包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分。

工作态度考核指标：

考勤状况：检查员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等。
沟通协调：评估员工在工作中的沟通能力和团队协作能力。
客户满意度：通过客户反馈了解员工的服务质量和态度。
工作合作性：评估员工在团队中的合作精神和配合度。
工作责任感：考察员工对待工作的认真程度和责任心。

2. 实施考核

实施考核是根据预先制定的考核指标对员工的工作表现进行评估。考核周期通常为一个月，考核内容包括员工在内业和外业的实际完成工作量，以及与客户沟通的情况。具体的考核方法包括：

月度考核：根据员工在考核周期内的工作表现进行评分，评分标准可以根据公司的具体情况进行调整。
计算方法：按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。

3. 评估结果

评估结果是对考核数据进行分析和，以便对员工的工作表现有一个全面的了解。在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获适当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率=收益总额÷营业收入×100%，暂停考核。