常州品牌记账代理业务员

好顺佳集团
2022-07-13 12:05:50
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写报告报告要以实事求是为出发点，围绕工作，以下是好好好好好好好好为您收集整理的业务总监报告报告，供您参考和参考!(1)尊敬的领导，亲爱的同事们，我在20XX年8月被分配到女鞋商场实习导购。我从基层有了初步的了解。随着工作的深入，我担任了内阁领导职务，从基层做起了现场管理工作。在过去的两年里，从开始到现在，我学到了很多我所缺乏的东西，对这个行业有了深入的了解。在此，我将详细阐述我的工作:日常管理:人员管理:每天查房检查员工行为规范、商品价格检查、员工业务知识能力、销售情况等，对员工不当行为及时纠正。及时发现并整改不规范的价格、产地、物料等不符合活动展示标志，监督员工出勤和柜台出勤率，避免客户和销售流失。整理总结员工在工作中常见的问题，并在每天的早会中予以强调，对没有问题的员工进行督促纠正和鼓励。对于相关业务知识和能力，我会利用早会或其他时间进行集体培训，并通过考试的形式对重点内容进行测试，帮助员工扩大知识，提高综合素质，成为一名优秀的导购员。妥善管理新员工和离职员工，特别是及时提出离职的员工，了解他们的心理动态，在不违反原则的前提下，引导员工留在原有岗位，转岗至商场内其他品牌，尽量减少商场内员工的流动，保证商场的和谐良性发展。严格检查新员工的要求，并协助其完成入职手续，然后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训和考核，保证确认新员工的基本工作能够顺利完成。货品管理:1、每月对各品牌货品的库存结构和销售分类结构进行统计分析，了解不同品类货品的库存和销售效益，为及时沟通补货风格，畅销采取一定的带动销售的促销方式，慢行风格2、每周和每月固定时间对周边竞争进行市场调研，了解其他店铺货品与我们店铺的差异，以及活动、价格和显示器的差异。与厂家沟通，调整我们店相对于其他店的劣势，确保我们店的库存是最好的货源。大型活动前督促厂家预留商品，向厂家索要商品明细，审核商品的活动情况，确保商品能够为商场带来品牌的实际销售效益，督促厂家尽快发货，并对商品进行质量检验和检验，一切正确无误地在指定的销售现场陈列在货架上。销售管理:根据商场分配给专柜1单位，每月将销售情况细化到各品牌，每天有需要细化的品牌销售情况并随时跟进品牌和专柜单位任务进度及导致销售情况不佳的品牌信息，分析原因，并与品牌厂家沟通，在销售、货源、人员等方面提出改进建议，特别是销售淡季联系厂家进行专项销售，反季商品促销活动，提升品牌销售，向销售任务迈进一步。积极与厂商沟通各时段的促销活动，就扣分问题进行谈判并达成一致，在维护商场利益的前提下，尽量保证活动参与率，营造活动氛围，提高销售。每周、每月对品牌销售情况进行综合分析，发现人员、商品、促销等方面的不足，探索提升销售的途径和潜在点，针对相关问题……

写报告报告要以实事求是为出发点，围绕工作，以下是好好好好好好好好为您收集整理的业务总监报告报告，供您参考和参考!更多信息请参阅报告栏!

尊敬的各位领导，亲爱的同事们:

我在20XX年8岁2012年5月，我被分配到一家女鞋百货公司实习导购。我从基层有了初步的了解。随着工作的推进，我担任了内阁领导，从基层做起了现场管理事务。在过去的两年里，从开始到现在，我学到了很多我所缺乏的东西，对这个行业有了更深的了解。在此，我将详细介绍我的工作:

日常管理:

1. 人员管理:每日巡视，检查员工行为准则、商品价格检查、员工业务知识能力、员工销售情况等，对员工不当行为及时纠正。及时发现并整改不规范的价格、产地、物料等不符合活动展示标志，监督员工出勤率和柜台出勤率，避免丢失客户和销售。

2. 整理总结员工在工作中常见的问题，并在每天的早会中予以强调，对没有问题的员工进行督促纠正和鼓励。对于相关的业务知识和能力，我会利用早会或其他时间进行集体培训，并通过考试的形式对重点内容进行测试，帮助员工扩大知识，提高综合素质，成为一名优秀的导购员。

3.妥善管理新员工和离职员工，特别是及时提出离职的员工，了解他们的心理动态，在不违反原则的前提下，引导员工留在原有岗位，转岗至商场内其他品牌，尽量减少商场内员工的流动，保证商场的和谐良性发展。严格检查新员工的要求，并协助其完成入职手续，然后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训和考核，确保新员工的基础工作能够顺利完成。商品管理:

1. 每月对各品牌的库存结构和销售分类结构进行统计分析，了解不同品类商品的库存情况及其带来的销售收入，对流行款式及时沟通补货，对滞销款式采取一定措施推动销售,

2. 每周和每月固定时间对周边竞争店铺进行市场调研，了解其他店铺和我们店铺的差异，活动、价格、陈列的差异。与厂家沟通，调整店铺相对于其他店铺的劣势，确保店铺的库存是最好的货源。

3.大型活动前督促厂家预留商品，向厂家索要商品明细，审核商品的活动情况，确保商品能够为商场带来品牌的实际销售效益，督促厂家尽快发货，并对商品进行质量检验和检验，一切正确无误地在指定的销售现场陈列在货架上。

销售管理:

根据商场分配给专柜单元1，每月将销售情况细化到各个品牌，每天都有需要细化的品牌销售情况并随时跟进品牌和专柜单元任务进度及导致销售情况不佳的品牌信息，分析原因，并与品牌厂家沟通，在销售、货源、人员等方面提出改进建议，特别是销售淡季联系厂家进行特价销售，反季节商品促销活动，提升品牌销售，向销售任务迈进一步。

2. 积极与厂商沟通各时段的促销活动，协商并达成扣分协议，在保证商场利益的前提下，尽量保证活动参与率，营造活动氛围，提高销售。

3.每周、每月对品牌销售情况进行综合分析，发现人员、商品、促销等方面的不足，探索提升销售的途径和潜在点，针对相关问题……