南京代账的发展形势

好顺佳集团
2022-06-30 15:16:25
1499

内容摘要：李勇：数字化转型开启南京银行高质量发展新征程2021年是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义国家新征程的开局之年。新形势下，南京银行将在全行党委领导下...

代理记账2.7元/天

好顺佳经工商局、财税局批准的工商财税代理服务机构，专业正规可靠

李勇：数字化转型开启南京银行高质量发展新征程

2021年是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义国家新征程的开局之年。新形势下，南京银行将在全行党委领导下，以“十四五”规划和2035年远景规划纲要为引领，紧跟国家战略和产业创新步伐，坚持科技创新，统筹数字化转型。本行持续加大科技投入，强化顶层设计和组织支撑，强化科技赋能和业务协同，强化科技创新和自主可控，全面提升全行金融服务能力和IT基础管理能力，数字化转型启动全行金融信息化高质量发展新征程。

南京银行信息化部副总经理李勇

南京银行自1996年成立以来就开始了金融信息化建设。经过2003年第一代核心系统的建设和众多项目的实施，完善的系统支撑体系有力保障了这一时期的业务发展。 “十二五”中后期和“十三五”时期，随着互联网金融和新兴技术的快速发展，金融科技对业务发展的支撑作用日益凸显，新兴技术和创新产品层出不穷，金融与科技融合发展越来越明显，商业银行逐步进入数字化转型时代。这一时期，南京银行信息化建设快速发展，为迎接未来挑战奠定了坚实基础。

一、突出科技治理，形成“科技+数字”协同格局。南京银行持续推进科技治理和顶层设计，优化全行科技资源配置，明确部门职责分工。 2018年3月，在董事长胡生荣的带领下，成立了数字银行管理部，与总行信息技术部合作，形成“数字+科技”的协同格局。数字银行管理部主要负责数据治理体系、数据平台、人工智能应用建设，与信息化部共同推动全行数字化转型，实现传统产品的线上化、数字化、智能化和服务。同时，南京银行发起设立成立金融科技子公司，积极为行内广大中小会员银行和“新河金融家俱乐部”提供科技赋能和科技服务。

2、完成新一代核心系统建设，夯实业务发展基础。南京银行是业内首家开展新一代核心系统建设的商业银行。该项目于5月启动，2010年成功启动。150多个系统进行了升级改造，1200人的团队经过17个月的持续奋斗，圆满完成了任务。该项目推动南京银行在客户服务、账户管理、资金结算、风险管理等方面的系统支持得到质的提升。同时，培养了团队，提高了效率，为业务发展和后续体系建设奠定了坚实的基础。

3、新数据中心投入使用，满足未来基础设施需求。 2018年10月，南京银行浦口基地新数据中心机房正式投入使用。数据中心地下1层，地上4层，总建筑面积1万多平方米。机房可容纳1000多个机柜和近万台2U服务器，满足南京银行未来8-10年的业务发展需要。设施硬件条件迎来质的飞跃。同时，考虑到合作银行的需求，新数据中心建设了2-3个机房模块，满足中小合作银行对异地容灾机房的需求。

4、互联网金融平台建设将开启金融科技改造探索。 2017年11月，南京银行“信云+”互联网金融平台成功上线，这是国内首个多法人私有云平台。技术上，平台选用国产软硬件，构建金融分布式基础云平台。采用微服务、分布式数据库等产品和技术，实现系统性能的线性灵活扩展，具备高并发、高吞吐的处理能力。同城双活的技术架构，实现了系统的高可用，保证了对外提供7×24不间断的服务。在业务方面，平台开发了存款、聚合支付、融资贷款、投资理财、ABS、资金监管等多项产品，实现了线上金融服务的全流程管理和支持。除了满足南京银行自身业务发展的需要外，还可以提供为广大中小银行开展网上金融业务提供赋能。平台构建开放共享的业务合作新模式，连接行业平台和中小银行，共同构建在线金融生态系统。该平台为南京银行的产品创新、服务创新和管理创新提供了更强的技术动力和基础。

受外部经济环境影响和监管政策引导，大型银行开展业务，客户下沉，规模小、经营面积有限的中小银行遭遇巨大市场挤压。在技??术投入和人才培养方面，中小银行差距较大，技术、风控、运营、产品等专业人才储备明显不足。另外，中小银行的经营理念和思维模式比较传统，对数字化转型的理解还不够深入。对此，中小银行应扬长避短，直面挑战，坚定不移实施数字化转型，充分发挥历史包袱轻、决策链条短的优势，深耕当地市场，充分发挥地缘和人气优势，借助数字化技术和手段，全面融入场景。将其转化为最终为客户创造价值的数字产品和服务。

数字化转型是一项艰巨的系统工程，任重道远，需要我们积极面对，坚定不移地实施。正如南京银行行长林敬然在2020年年报的讲话中所说，在即将到来的数字时代，保持信息技术的投入和力度，加快科技“基因”向全行渗透，深度融合技术和业务发展，积极推进大数据“人机协同”，加强数据融合应用，深化管理“数字化”，不断赋能经营管理。南京银行将从五个方面加快数字化转型进程，开启高质量发展新征程。

1、理解数字化的内涵，引导数字化的概念。对于传统银行的数字化转型来说，思维方式和观念的转变是一个艰难的过程。目前，各行各业对数字化转型的认识并不一致。银行需要根据自身发展情况正确认识数字化的内涵，从业务和技术两个方面入手，制定相应的战略，明确转型的方向和机制，积极传递，让所有员工在日常工作中都能日工突破深化，培育全行数字化转型文化。南京银行去年完成了“新五年”信息技术发展规划的制定，明确了数字化转型发展战略，确定了“线上化、智能化、云化”的数字化转型发展方向。

2.深化数字化应用，提高智能化水平。南京银行积极构建数字化应用，将各种数字化技术和手段应用于业务运营和内部管理场景，提升客户体验，优化内部管理。今年是我们党建党一百周年。为适应新时代党建工作要求，南京银行坚持科技赋能、创新引领，将“互联网+”理念引入基层党建，自主设计开发“新乡党”党建小工具。创建智能党建的程序。平台。该平台整合行业内各类资源，对各级党组织的党建数据进行分析整理，打造信息化、标准化的党建工作平台。平台由党员赋能、党务管理、今日亮点、党建品牌、智慧服务5大功能模块组成。平台利用小程序无需安装即可运行的优势，将党建管理工作融入日常学习和生活，打破地域和时间限制。该平台可对基层党建进行动态跟踪，实现党建管理的精准化、智能化、科学化。党员可以随时在线征求意见，参与组织生活，学习、交流、讨论。 “新乡党”小程序为广大党员提供党建一体化解决方案，规范化、系统化党建工作，丰富基层党员工作内容，调动党员积极性，强化自身基础理论。南京银行党员干部群众。为学习党性、增强党性提供了新渠道。

3.立足当地生态，推进开放银行建设。南京银行大力推进“走出去+引进来”两轮开放战略，持续深化与第三方机构的业务对接与合作，加强场景端生态的拓展和打造，积极使用API 、SDK等技术实现金融服务和客户生活。，整合生产场景。 2021年2月，南京银行围绕“智能、数字化、开放”设计的以小程序为主体的NCard信用卡正式上线。载体和运营平台实现信用卡业务的在线获客、移动处理和一体化运营。 NCard专注于年轻客户，围绕客户的生活场景提供丰富的增值服务。发行后短短两个月，新卡发行量达20万张，其中年轻新客户70余张。

4.推进云化转型，提升自主可控能力。为满足数字化转型基础资源供给需求，南京银行积极推进后台基础设施的完善和标准化。通过加强与专业金融云服务商的合作，持续深化虚拟化技术，推动基础设施云化转型。同时，搭建统一的云管理平台，实现基础资源的统一运营和管理，最终搭建云数据中心。此外，南京银行积极响应国家战略要求，立足本土化框架，逐步提升自主研发能力，提升全行关键系统和应用的自主可控能力。

5. 构建敏捷文化，加强技术业务协作。敏捷转型是数字化转型的前提和成功保证。 2021年，南京银行将在公司金融、零售金融、风险管理、运营管理等四大板块打造一支由专业人才组成的敏捷团队，以提效提质为目标。管理，打造系统的敏捷沟通协作机制，推动敏捷理念和文化的落地。

（专栏李明富）