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2022-06-29 09:19:48
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内容摘要：郑州华南市2018-2019财年半年度工作总结暨年度绩效冲刺动员大会召开10月29日下午，郑州华南城2018-2019财年半年度工作总结暨年度业绩冲刺动员会在郑州华南城投资中心会议室...

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郑州华南市2018-2019财年半年度工作总结暨年度绩效冲刺动员大会召开

10月29日下午，郑州华南城2018-2019财年半年度工作总结暨年度业绩冲刺动员会在郑州华南城投资中心会议室二楼召开，总结郑州华南城上半年财年工作，部署下半年财年重点工作。郑州华南董事长温国辉、财务总监向向红、郑州华南副总经理张东涛、王西恒、薛柏林、高航出席会议，各部门负责人及监级以上员工参加会议。

首先，运营管理部审核了公司上半财年核心指标的完成情况。

随后，各业务部门主管领导、部门负责人汇报了半年工作情况，并对下半财年的工作计划作了重点汇报。

▲工业与房地产部副总经理黄晓伟、商办管理部招商总监吴三良、房管处长刘玉文、资金管理部处长朝代、人力资源行政部主任魏敏(从左至右)分别汇报相关工作

郑州市华南城副总经理高航汇报投资发展部、品牌客户部、人资行政部(接待、保密信息、党办工会)、保监会办公室工作

郑州市华南区副总经理薛柏林汇报专业市场部工作

郑州市华南市副总经理王希恒汇报项目管理中心工作

郑州市华南市副总经理张东涛汇报工程管理中心二部工作

郑州华南市Cfo向向红汇报财务管理部门工作

最后，郑州市华南区主席温国辉作了重要讲话。文东表示，此次会议将范围扩大到主任级以上员工，意在让全体员工了解公司的发展情况，总结上半年的得失，明确努力方向，共同做好下半年的财政年度工作。

文东指出，在上半年的财政年度，我们还有很多工作没有实现集团和公司设定的目标。在这个财政年度的下半年，我们应该共同思考和努力。每个人都有任务，每个人都有目标日，确保下半年财政年度的完成。

董文指出，贸易市场是华南城市的基础，市场业务专业化强，保持良好的客户资源，服务好所有商家，管理好团队，形成了自己学习进步的氛围，实施团队不断壮大，有了希望，对未来，为了加强一线管理，操作人员日常工作计划，了解业务需求，同时，继续做好“市场+展会”，把建材五金家具展销会打造成拳头，发挥全国展销会的影响力，围绕展销会运营，繁荣市场，进一步做到留住现有业务，转进新业务，创新思维方法，创新驱动发展引擎，加快库存，科学设置招商引资奖惩措施，营造投资环境。目前，郑州华南城已成为郑州乃至华中地区最大的专业市场，我们要看到自己的优势，在管理制度、专业技术等方面树立郑州华南城的样板、标杆、引领行业发展;发扬过去的住房板块精神，树立信心，做好花园广场街道、停车位、后续住房、商办板块要把公寓销售作为打好一场大仗，按照销售时间表，做好整体销售计划，统一相关标准，为公司的公寓产品开好一个好头，形成热销局面;作为集团转型升级的龙头，华南城·t园产业园要加强团队建设和管理，完善政策，让园区繁荣起来，实现瞬间爆红。在工程中，要开展竞争，争夺货好顺佳货值，尽量抢到能抢到的时间节点，加强对总承包商的管理，维护公司利益;虚拟项目部要定期开展工作，形成协调的项目推进;资金回收要全力以赴，督促应收账款，融资增强资产流动性，继续做好土地储备外联工作，进一步加强安全管理，任何时候都不能越过红线。

文东强调，不盈利的企业是不道德的企业、不负责任的企业，很多企业从利润中获利，工作的每个环节都要兼顾成本和销售，注重投资回报，合理配置资源，有效发挥作用在提升华南城盈利能力的同时，还需要加强对产品的信心。只有认识产品，爱上产品，才能把工作做好。要加强专业能力的提高，注重坚定执着的决心和理念的培养，敢于直面困难，做到思路清晰、路径清晰、重点突出。

董的要求，公司全体领导要带头、准备带头、承担责任，加强主管、平行分支、合作伙伴之间的沟通，以问题解决为导向的环境形式，积极应对变化，学习规律，适应变化，学会创新，加强精细化管理，充分提高主观能动性，增强承担意识，主人翁意识，公司将公司利益与个人利益捆绑在一起，与公司命运与共。公司将不拘一格使用人才，对有贡献的员工给予奖励和提拔。我相信，只要大家团结一心，坚定信心，共同承担，同心协力，以务实的作风做好现在和自己，就一定能够完成任务和挑战，使郑州华南城发挥出集团一半的重要作用。

会议吹响了郑州华南城冲刺财政年度任务的战斗号角，公司全体员工将肩负使命，奋力向前，力争实现年度工作目标。

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