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企来企往商学院代理记账上海

好顺佳集团
2022-06-24 14:15:51
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内容摘要：刘东明、陈亚娜、何明涛、肖德金教授企业对企业新媒体特训营2018年6月21日，奇筹翔商学院·新媒体营销特训营106班开营。来自20个省市的43名学生齐聚福建省厦门市，进行为期4天的...

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好顺佳经工商局、财税局批准的工商财税代理服务机构，专业正规可靠

刘东明、陈亚娜、何明涛、肖德金教授企业对企业新媒体特训营

2018年6月21日，奇筹翔商学院·新媒体营销特训营106班开营。来自20个省市的43名学生齐聚福建省厦门市，进行为期4天的实地培训和考察。

为了增进同学之间的了解，培养小组成员之间的团队合作意识，建立队友的感情，破冰会将于21日下午举行。在这里，我们都是商学院的学生。这里没有老板或员工。来自世界各地的学生组成了一个新的团体。

财经女神陈雅娜，以Manyag的发展为背景，分享全国营销和标准化管理体系，并解读自媒体营销+社群运营。同学们通过实践+团队PK的方式积极参与互动，通过自己的实践感受自媒体营销的魅力。

“全网营销利器谱”，刘东明老师幽默授课，轻松活泼的课堂气氛，落地有力，分享干货也是喂饱我们的大脑!!

邀请德信会计培训学校创始人肖德进老师分享全专业干货，赋能会计公司，加速企业升级。

6月24日上午，同学们走进manytrium金融总部参观交流，娜女神介绍了manytrium的发展和规划。

何明涛先生10年发展8000户，分享会计代理公司的管理和营销方法。

在四天的训练中，我感觉每天都有人打开了我想象的按钮，激发了我的思考。时代变化如此之快，那些意识到时事并抓住机遇的人可以成功。现在已经不是酒不愁巷子里的时代了，总有人在各种各样的名字下吸引你的注意，这个时候品牌和营销是很重要的。但是，一个人打造一个品牌是不可能的，这需要一个团队的合作。何明涛老师的ABC分类就很好地说明了这一点。公司是一个团队，所以要公开公司文化也很重要，印象最深的是总部办公室里随处可见的鲜花，第一印象就是这里一定是一个充满爱的办公空间，这么爱生活的老板一定也爱她的员工!娜老师讲营销和管理的很精彩，一个企业的成功不是偶然的，而且娜老师对服务有独到的见解，多变的手法，很多干货，“不是我们能提供什么服务而是客户需要什么”我都会一直记在心里。因为我之前做过那份服务，其实我也不知道怎么做自己的营销有吸引力、高尚，但经过刘东明老师的观点，突然发现我们的差距原来是这些，眼前一片光明、一片光明。还有最后的鱼骨理论，何先生说他很骄傲，但我觉得他应该骄傲!所有这些都在我的日常工作中，它们正好击中了我。我惊喜地叹了口气，竟能把这么琐碎的工作简化成这套理论。我不仅是商场里叱责的好老板，也是关心员工的好老板。

这些天我一直在描述我的想象。感谢所有的老师，这些都是您通过辛勤的劳动而创作出来的向日葵宝典。看到他们是我的荣幸，我感到很荣幸。接下来就是撸起袖子迎接明天的日出!

106班好顺谢英学习心得

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走到山的中间不要停下来，在流的水里再开始。

2019年8月7日下午，来自张Kong Graduate School Business School北京34班的40余名同学齐聚东方广场，参加由北京1班和2班联合举办的“一来二去”管理主题沙龙。

三个人必须有我的老师，在那一天，日常的同学和朋友成为彼此最好的“导师”，我们抛下各自的身份，只在沙龙里进行最简单的交流和最真挚的感情。

活动的亮点

本次沙龙由北京一、二班班委发起组织。二班学习委员傅荣和帅敏做了大量的准备工作。

作为东道主本次活动由我们一班的李伟同学提供场地。活动当天，他首先欢迎了大家，并感谢班委的辛勤工作。

此外，我们还荣幸地邀请了班主任戴进老师和几位长江老师与同学们一起探讨企业管理的方式。

戴老师说:“我希望‘一来二去’能发展成由学生主办的系列论坛沙龙，能成为思想的健身房，让每个人都能释放自己的思想。”

本次沙龙的亮点是来自两节课的管理大师为大家分享主题。

方银河，中国软资本投资总监

投资者眼中企业的成功或失败

东旭蓝天集团董事长陆兆毅

建设企业生态三部曲

大佬们都会参加回顾会议

投资者眼中企业的成功或失败

△共享人:邦银河34班

1. 选择正确的行业和细分市场;

2. 技术和产品可以解决客户的痛点;

3.企业的核心竞争力不存在弱点;

4. 创始人/团队的前瞻性能力;

5. 创始人有很强的领导能力;

6. 创始人对企业成功运营的关键要素和路径有清晰的认识，知道如何选择和决策;

“赢家不是比你聪明，而是在最短的时间内采取最大的行动。”方银河站在投资人的角度，真诚地为创业者和学生们提出了8条建议:

1. 职业领导者需要一个明确的方向和路径;

2. 人不小心，用错了“牛”会带来大麻烦;

3.指令不明确，很多时候我们都是无意识的;

4. 放弃“完美”的习惯，接受90分;

5. 最短路径:让事情变得简单，不要为了显示专业知识而把事情复杂化;

6. 合作共赢是未来大势所趋，控制欲是思维结构的天敌;

7. 遇到困难时，集中精力解决问题，立即采取行动;

8. 事情从来没有结束过，适当的时候做减法;

建设企业生态三部曲

分享:卢朝义，2班，34班

他是上市公司的领导，一直在实体企业中挣扎，是一个真正的实干家。

他，以自己的一套构建企业生态的核心管理理念和体系。

他喜欢简单明了，直接表达自己的感情。在分享之初，他抛出了最受关注的问题:企业管理应该如何开始?“企业也是一个生态。做企业就是打造企业的生态系统。企业生态的三个要素是平台、人才和机制。平台是土壤，人才是活力，机制是阳光和雨水。在此体系的基础上，建立考核体系，并在调整完善的循环中进行优化。他以自己的改革和重建为例，简单地介绍了如何改变和打破局面的五个要素:

1. 思想和价值观的重建

2. 人才升级

3.组织变革

4. 开放许可

5. 是大胆的

“公司是由系统而不是人来运作的。一个企业不能只有一个引擎。分子公司的所有高管和负责人都应该是引擎。创造引擎的前提是:开放授权，良好平台。”

“让马做好奔跑的准备。大多数人都想做事。给他们希望。最后，他得出结论，在目前的环境下，没有哪个行业是稳固的。只要我们思想开放，不怕变化，善于创新，勇于突破，就可以重构企业价值链，重塑企业生态。

讨论的时间

两位同学分享后，活动还安排了一个小时的讨论时间。

内容涉及互联网行业的沉迷，国企混改遇到的管理难题，改革中企业管理所体现的价值，融资过程中对优质教育行业的选择等，都是学生所在企业面临的个人问题。两位嘉宾分别给出了深入的回答和真诚的建议。

竞选演说

生活最后，戴老师代表组委会为两位参赛者颁发了荣誉证书。两个班的学习委员会也分别谈了各自的感受。